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                    丁毅在馬鋼集團黨委五屆七次全委(擴大)會議上的報告

                    2021年02月05日 來源:馬鋼日報 作者: 瀏覽: 打印 分享到:

                    把握機遇 順勢而上 全力打造后勁十足大而強的新馬鋼

                    丁   毅

                    一、2020年主要工作回顧

                      2020年是馬鋼發展史上具有重要里程碑意義的一年。8月19日,習近平總書記親臨中國寶武馬鋼集團考察調研并發表重要講話,充分肯定馬鋼發展歷程和當期生產經營,高度評價中國寶武聯合重組馬鋼集團,勉勵馬鋼把握機遇、順勢而上、揚長補短,在長三角中壯大自己,通過壯大自己為長三角一體化發展作出自己的貢獻!習近平總書記的親切關懷和殷切囑托,給我們以巨大鼓舞和強力鞭策,為我們加快打造后勁十足大而強的新馬鋼指明了前進方向、增添了強勁動力。在中國寶武黨委的堅強領導下,馬鋼黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,深入學習貫徹習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以高度的政治自覺和行動自覺強化使命擔當,以“一年當作三年干、三年并為一年干”的奮進姿態,努力克服新冠疫情、汛期暴雨和市場變化等不利因素影響,扎實開展大學習、大宣傳、大調研、大落實、大督查五大行動,奮力推動馬鋼高質量發展取得一系列標志性成果,為“億噸寶武”的實現作出了積極貢獻。

                      概括2020年的重要成就,集中體現為“四突破四轉變兩提升”。四突破彰顯當期績效。經營績效取得突破,鋼產量首次突破2000萬噸,達到2097萬噸,同比增長5.7%;營業收入首次突破1000億元,達到1178億元,同比增長19.5%?;鶎幼兏锶〉猛黄?,生產廠部精簡21%,廠部管理機構精簡45%,分廠精簡50%,作業區精簡52%,科級人員精減35%,作業長精減49%。人事效率取得突破,人均產鋼首次突破1000噸,達到1010噸;職工收入同步增長,同比提升19%。關鍵指標取得突破,主要技術經濟指標進步率達到73.76%、刷新率達到25.83%。四轉變引領未來發展。理念之變,促進文化認同、身份認同、情感認同;定位之變,促進企業發展由“大而全”轉向“大而優、大而強”;體系之變,促進體系管理更系統、更完備,過程管控更專業、更量化,結果衡量可評價、可追溯;模式之變,促進產業化發展、平臺化運作、專業化整合、生態化協同。兩提升賦能轉型升級。綠色發展和智慧制造水平快速提升。探索了傳統企業綠色發展智慧升級新模式,綠色發展和“四個一律”指數進步速度居寶武前列,馬鋼智園、幸福大道等成為馬鋼靚麗的名片。

                      具體來說,主要抓了七個方面的工作:

                      一是有力有序防控疫情。堅決貫徹落實習近平總書記一系列重要講話和指示批示精神,認真貫徹落實省市和中國寶武一系列決策部署,堅持把職工生命安全和身體健康放在第一位,迅速啟動應急預案,千方百計籌措防控物資,嚴密落實疫情防控措施,較早地推動復工復產,經受住了疫情的嚴峻考驗,確保了疫情防控總體可控,生產經營穩定順行,職工隊伍穩定。

                      二是全面開展對標找差。堅持以極致的“簡單、高效、低成本、高質量”為目標,構建分層分類對標指標體系,對外對標、對內優化,系統推進對標工作。主要技術經濟指標持續進步,鐵水成本指標躋身行業第一梯隊,鐵鋼比破9見8,合同完成率、新產品毛利等指標進步明顯,全年降本較上年進步7.2億元。

                      三是快速推進整合融合。堅持應整全整、應接全接、能快則快,全力配合做好12個產業和8項業務整合工作,有序做好人員、資產、管理關系和業務模式的調整,實現了順利聯合、快速整合、深度融合。中央研究院馬鋼技術中心、中國寶武運營共享服務中心馬鞍山區域分中心、中國寶武媒體中心馬鋼記者站揭牌成立。

                      四是縱深推進改革管理。治理結構優化完善,召開馬鋼集團首次股東會,選舉產生新一屆董事會、監事會,審議通過新的公司章程。管理變革大刀闊斧,以信息化倒逼組織變革和流程再造,股份公司機關職能和人員調整到位,基層管理變革順利推進,促進了組織扁平化和人員精干化。人事效率大幅提升,通過專業化整合、政策解合、智慧制造、共享用工等多種渠道,馬鞍山基地全年優化3414人,人均年鋼產量同比提升29%。體系管理扎實推進,加快構建遵循寶武要求、兼顧馬鋼實際的“制度樹”體系和信息化平臺。改革改制深入推進,法人壓減7戶、參股公司瘦身7戶,退休人員移交街道社區屬地管理,公車市場化社會化改革全面完成,廠辦大集體改革啟動實施、人員安置基本完成。安全管理持續加強,高度重視安全生產工作,以安全生產專項整治三年行動方案為抓手,牢固樹立“生命至上,安全第一”的發展理念,通過加強“兩違”管理、綜合整治、隱患排查和風險管控,推動本質型安全企業建設,安全生產形勢總體平穩。

                      五是深入實施創新驅動。轉型升級項目有序推進,國內首條重型H型鋼生產線建成并實現月達產,累計開發10個系列25個規格新產品;編制完成并啟動新一輪產品產線規劃。技術創新力度加大,研發投入率比上年增加0.72個百分點,開發新產品76.7萬噸,自主研發的635MPa級高強抗震鋼筋填補國內空白,大型轉爐潔凈鋼高效綠色冶煉關鍵技術成果獲冶金科學技術特等獎。

                      六是強化綠色智慧賦能。堅持大格局、大環境、大提升,從污染防治到生態文明、從廠區整治到“兩于一入”、從改善廠容廠貌到提升精神面貌,全面完成長江大保護111項環境問題整改任務,投入30億元實施61項“三治”項目,有效建立環保動態管控智慧平臺,顯著提升了廠區生態顏值,綠色發展指數達到寶武集團平均水平。堅持問題導向、系統提升、引領變革、標準示范、造物育人,圍繞全流程、全工序、全要素、全集成,運營管控中心和煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋智控中心等智慧制造一期項目全面建成投用,促進“四個一律”指數全面提升。

                      七是鞏固深化黨的建設。堅持以黨的政治建設為統領,認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和“中央企業黨建鞏固深化年”工作要求,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,推動黨建工作與生產經營深度融合,為馬鋼高質量發展提供了有力政治保證。

                      鞏固深化黨的政治建設,黨建引領作用有效發揮。堅持“兩個一以貫之”,完善“三重一大”決策機制,研究討論公司重大決策事項135項。發揮黨委領導作用,團結帶領黨政工團各級組織積極投身疫情防控、長江大保護、專業化整合融合等重點工作,扎實開展“補短板強體系、全面對標找差、創建世界一流”系列勞動競賽、“我為企業‘對標找差創一流’獻一計”活動,推動上級黨委重大決策部署在馬鋼落地見效。擔當扶貧攻堅政治責任,順利完成9個扶貧項目和1820萬元消費扶貧任務,被省扶貧開發領導小組評價為“好”。嚴格落實意識形態工作責任制,完善統戰工作機制,共同筑牢意識形態防線。

                      鞏固深化宣傳思想工作,職工隊伍士氣不斷激發。積極參與“中國寶武130年系列展”“中國寶武大家庭”系列展和“鋼鐵榮耀?鑄夢百年”宣傳教育系列活動,大力推廣“友愛的寶武”微信公眾號,深入開展專題宣傳和先進典型宣傳活動,營造了昂揚向上的良好氛圍。

                      鞏固深化干部隊伍建設,人才隊伍支撐持續強化。嚴格管理人員選拔任用,全年調整干部68人。完善干部管理體系,完成182名公司直管干部崗位及人員的層級轉換。創新人才培養體系,制定《全面推進科技人才技能人才隊伍建設實施意見》,加快培養“1+2+4”科技領軍人才和創新型團隊。

                      鞏固深化“三基建設”,基層組織工作優化完善。全面加強基層組織建設,做好專業化整合融合期間18家直屬基層黨組織的建立、撤銷和隸屬關系調整工作。全面強化基本隊伍建設,廣泛開展“四史”教育;推進黨建信息化,實現全公司300余個黨組織、8500余名在職黨員在線可控;嚴格落實391個年度黨員發展指標。全面落實基本制度要求,認真宣貫《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,深入開展基層黨建調研,有效推動貫徹落實;規范落實“三會一課”、領導人員雙重組織生活、基層聯系點等制度。

                      鞏固深化全面從嚴治黨,監督保障作用有力加強。推進紀檢監察體制改革,加強重點領域政治監督,重點開展了中央八項規定精神、常態化疫情防控、脫貧攻堅、長江大保護、“三治四化”項目、巡視巡察問題整改落實、制止餐飲浪費行為等專項督查,完成了9家單位黨組織的駐點巡察,全年黨紀政紀處分33人,助推了政令暢通、措施落地。

                      2020年取得的良好業績為馬鋼“十三五”發展畫上了圓滿句號。五年來,馬鋼營業收入從503.7億元提高到1178億元,實現了“千億馬鋼”的歷史性跨越;五年累計生產鋼9776萬噸,實現利潤總額248億元,上交稅金249億元。

                      五年來特別是2020年的發展實踐,突出彰顯了馬鋼的大局意識,我們以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺,全心融入,全面融合,交出了專業化整合融合、共建高質量鋼鐵生態圈的出色答卷。突出彰顯了馬鋼的發展后勁,我們堅持綠色智慧賦能,立足生態文明推進綠色發展,圍繞造物育人加快智慧升級,為馬鞍山市建設“生態福地、智造名城”提供了示范樣板。突出彰顯了馬鋼的使命擔當,我們聚焦鋼鐵主業,錨定嶄新定位,全面對標找差,在新冠疫情大考中實現了產量和營收的同比雙升,為實現億噸寶武、助力中國寶武成為全球鋼鐵業引領者作出了積極貢獻!成績的取得,是我們全面加強黨的領導、堅決貫徹新發展理念的結果,是全體干部職工團結一心、拼搏進取的結果。在此,我謹代表公司黨委,向大家,并通過你們向全體干部職工及其家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意!

                    二、面臨的形勢任務和下階段總體工作要求

                      黨的十九屆五中全會全面闡述了我國發展環境面臨的深刻復雜變化,指出當前世界正經歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產業革命深入發展,新冠肺炎疫情影響廣泛深遠,經濟全球化遭遇逆流,世界進入動蕩變革期。我們要胸懷“兩個大局”,深刻認識到百年未有之大變局加速演變帶來的新矛盾新挑戰,牢牢把握“東升西降”新趨勢新機遇;要服務“兩個循環”,深刻認識到當前和今后一個時期國內鋼鐵業雖競爭激烈但總體將保持穩定的發展態勢,牢牢把握擴大內需這個戰略基點,積極搶抓長三角一體化發展重大機遇,提高政治站位,保持戰略定力,補短板強弱項,育新機開新局。

                      2021年,是偉大的中國共產黨成立100周年,是馬鋼“十四五”規劃的開局之年。站在新的歷史起點,我們應該清醒地看到,馬鋼加入中國寶武以來,中國寶武展現的強大體系能力、推進的全面對標找差、倡導的基地“賽馬”機制,為我們更加直觀、更為清晰地審視和分析自身存在的薄弱環節提供了行之有效的工具方法,使企業存在的深層次矛盾和問題暴露得尤為突出,同時提供的更大發展平臺、賦予的歷史使命,又給企業發展帶來了新的考驗和嚴峻挑戰。

                      推動馬鋼“十四五”高質量發展,我們面臨著加快提升盈利能力的巨大壓力。效益引領是做優馬鋼的重要衡量。從指標對標看,我們的高爐利用系數、鐵鋼比、熱裝熱送率、軋機作業率和資產收益率等指標與先進企業相比還有明顯差距,噸材利潤仍低于行業平均水平,噸鋼利潤與寶山基地、湛江鋼鐵、韶鋼差距較大;長鋼與永鋒等民營鋼企相比,盈利能力也存在一定差距。從盈利結構看,特別是本部盈利能力與鋼鐵規模不相匹配,亟待提升。我們要堅持效益優先,牢牢抓住制約盈利能力提升的“牛鼻子”,以提高產品毛利為核心,統籌結構調整與系統效率,努力在提升經濟運行質量效益和確保國有資產保值增值上狠下功夫、精準作為,實現更值錢、更賺錢、更省錢。

                      我們面臨著加快實現規模引領的重大考驗。規模引領是做大馬鋼的必由之路。目前,公司優特長材產品遠沒有達到頭部企業應有的市占水平,市場話語權和規模效應無法充分發揮。我們要牢固樹立“跳出馬鋼看馬鋼,跳出馬鞍山發展馬鋼”的理念,突出對內強身健體、對外開疆拓土,大力提升本部產品專業化、高效化生產規模,以市場化方式整合資源、聯合重組,盤活存量、謀求增量,在更大規模平臺上提高市場話語權。

                      我們面臨著加快推進技術引領的重大課題。技術引領是做強馬鋼的戰略支撐。應當看到,公司技術創新支撐還不夠有力,創新體系亟待“填平補齊”、“轉型升級”。尤其是適應優特長材技術引領,需要進一步完善技術創新資源配置、人才支撐體系和激勵機制;依托寶武強大的技術創新平臺和資源,有效解決汽車板等高端板帶領域“卡脖子”難題仍需加快步伐、縮短周期;綠色發展尚停留在“兩于一入”“三治四化”的淺表層面,在應對碳達峰、碳中和帶來的生存挑戰,積極探索綠色低碳冶金創新方面任重道遠。我們要堅持創新驅動發展戰略,建設高科技、創新型企業,激發人才創新活力,顯著提升創新能力,加快在關鍵核心技術領域實現重大突破,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求,構建綠色低碳可持續的發展格局。

                      我們面臨著加快重點領域改革攻堅的迫切任務。改革的目標是推進治理體系和治理能力現代化。當前,公司市場化經營機制和激勵約束機制沒有完全建立,體系運行有效性不夠強,人事效率還不夠高,責權利相統一的機制有待進一步完善;傳統基層管理模式慣性依然存在,責任鏈條長、管理效能較低的問題突出;“一總部多基地”管控模式有待加速構建。我們要堅決貫徹國企改革三年行動要求,深化供給側結構性改革,突出重點、帶動全局,強化改革頂層設計,把握改革時序進度,奮力推動改革攻堅,實現改革蹄疾步穩,進一步激活高質量發展的內生動力。

                      我們面臨著加快提升基層組織力的政治責任。堅持抓基層打基礎是國有企業黨組織工作遵循的重要原則。當前,基層黨組織的體制機制和管理模式滯后,黨員空白班組問題尚未有效解決;少數黨員干部的精神狀態與干事創業的要求仍不相匹配,使命擔當意識和責任感還不夠強。我們要深入貫徹新時代黨的建設總要求,加強“三基”建設,以建強黨的基層組織體系為重點,以提升基層黨建質量為主線,以服務改革發展和生產經營為導向,持續推進全面從嚴治黨向基層延伸、在基層生根,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,團結帶領廣大職工展示銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,匯聚起眾志成城的磅礴力量。

                      要有效應對新的考驗和嚴峻挑戰,我們必須增強精益高效觀念。繼承和發揚新時代的“江南一枝花”精神,堅決消除各類低效率和不增值環節,強化全面對標找差,深化精益工廠創建,推動綠色低碳發展,協同共建高質量鋼鐵生態圈,追求產業鏈供應鏈各環節的全面精益,追求資產、資金和人事等核心要素資源的極致效率。我們必須營造奮勇爭先氛圍。堅決擯棄上下博弈、鞭打快牛的慣性思維,強化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”的績效導向,以三年任期目標為牽引,建立超額收益激勵機制和職工利益分享機制,充分發揮各級黨員干部示范帶動作用,影響和帶動全員奮勇爭先、崗位創新、價值創造,爭創一流業績。

                      基于以上分析,2021年乃至“十四五”馬鋼工作的總體指導思想是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神和中國寶武黨委一屆五次全委(擴大)會議決策部署,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持黨的領導加強黨的建設,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,服務國家戰略,勇擔使命責任,堅守“成為全球鋼鐵業優特長材引領者”愿景和“踐行‘綠色、精品、智慧’創新發展,共建高質量鋼鐵生態圈”使命,聚焦做強技術、做優效益、做大規模、全球引領,把握機遇,順勢而上,精益高效,奮勇爭先,全力打造后勁十足大而強的新馬鋼,為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、為新階段現代化美好安徽建設作出新的貢獻!

                      主要目標歸結為:

                      1個平臺:打造中國寶武優特長材專業化平臺公司

                      2個抓手:對內強身健體,對外開疆拓土

                      3個追求:努力滿足職工對“有錢、有閑、有趣”美好生活的向往

                      4個維度:企業發展高質量、生態環境高水準、廠區面貌高顏值、職工生活高品質

                      5個翻番:到“十四五”末實現粗鋼規模4000萬噸、營業收入2000億元、人均產鋼量2000噸、利潤總額翻番、職工收入翻番。

                      主要工作原則是:

                      堅持加強黨的領導。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,以習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神為指引,提高政治站位,強化責任擔當,筑牢“根”“魂”優勢,打造后勁十足大而強的新馬鋼。

                      堅持銳意變革創新。堅決破除一味求穩保守心理,以強烈的創新意識,敢于想過去沒有想過的事,做過去沒有做過的事,辦過去沒有辦成的事,用新辦法解決老問題,深入實施創新驅動發展戰略,堅決貫徹國企改革三年行動要求,全面推進技術、管理和商業模式創新,轉變經營機制,提升核心競爭力。

                      堅持全面精益運營。牢固樹立“把本職工作做到極致就是品牌”的理念,切實把精益運營作為推動企業持續改善、追求卓越的重要方法、路徑和衡量,堅持理念革新、體系構建、項目牽引、機制推動、成果固化,推進全要素效率提升、全流程價值創造、全方位自主改善。

                      堅持發揚斗爭精神。勇于面對前進道路上的風險挑戰,緊盯制約高質量發展的矛盾問題,發揚“孺子?!薄巴鼗呐!薄袄宵S?!本?,無私奉獻,開拓創新,艱苦奮斗,永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦,永遠保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁,以“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發”的頑強意志,以“一年當作三年干、三年并為一年干”的奮進姿態,勇擔使命,奮發有為,充滿激情,快字當頭,善于在危機中育新機、于變局中開新局。

                      堅持落實以人為本。踐行“依靠”方針,提升廣大職工的崗位素養和價值創造能力,構建良好的人才生態環境,改善職工工作環境,努力滿足職工對“有錢、有閑、有趣”美好生活的向往,增進職工的獲得感、幸福感、安全感,提高職工的滿意度、認同度、忠誠度。

                    三、2021年乃至“十四五”重點工作

                      重點抓好以下五個方面的工作:

                      一是堅持效益優先,著力提升核心要素效率。市場競爭,歸根結底是要素投入產出比較的競爭,是效率的競爭。要結合對標世界一流管理提升行動,深化全面對標找差,狠抓短板弱項,以簡單極致高效謀取低成本高質量。要持續提升產線效率。強化供產銷各環節系統聯動、高效協同,通過優化內部資源動態平衡、調坯軋材和現場難題攻關等方式,推動高爐利用系數、鐵鋼比、熱裝熱送率、軋機作業率等關鍵指標顯著提升,充分釋放產線裝備能力,最大限度提升優勢機組、關鍵產線的運行效率,支撐公司噸材利潤、凈資產收益率跑贏大盤。特別是在A號高爐大修的情況下,要確保今年鋼產量2100萬噸、北區煉鋼和熱軋年產量沖刺1000萬噸。要持續提升資金效率。堅持“現金為王”,強化“兩金”占用管理,提高資產周轉效率。強化投資管控,優先保障安全環保、產品產線規劃項目和智慧制造、信息化項目資金需求,嚴格執行項目投資后評價,有效防控投資風險。拓展融資渠道,統籌直接融資和間接融資,實現融資多元化、結構合理化、資金低成本。要持續提升人事效率。從管理變革、流程再造、智慧制造、崗位優化、輔助業務外包、專業化整合等多維度挖掘人力資源潛力,打通“操檢維調”崗位界面,完善離崗政策,擴大共享用工,全面提升管理、技術、技能三支隊伍配置效率。系統優化協力管理,消除插入式混崗用工,培育戰略伙伴型協作方,助推全口徑勞動效率提升?!笆奈濉逼陂g,公司全員勞動生產率年均增速要達到8%,鋼鐵主業2021年、2023年、2025年人均產鋼量分別達到1120噸、1500噸、2000噸。

                      二是突出規模效應,著力謀求市占率話語權。要以高市占提升市場話語權,到2025年,實現優特鋼產品國內市場占有率達到12%以上,H型鋼產品市場占有率達到30%以上,板材產品競爭力進入國內第一梯隊。要挖存量,搶占市場競爭先機。以提高噸材利潤為中心,把握市場趨勢,優化產品結構,創新營銷模式,進一步提升優特鋼、H型鋼、冷系列汽車板、建筑線棒材等重點產品市場占有率。要壯大體量,落實產品產線規劃,統籌高起點高水平實施和投資總額控制,加快轉型升級和結構調整,著力打造南區優特鋼精品基地,優化北區資源平衡,到“十四五”末,本部形成優特鋼和型鋼雙500萬噸、板材1000萬噸規模。同時,要貫徹碳達峰、碳中和要求,做好提前謀劃和項目實施,確保2023年實現鐵前高爐和焦爐改造等配套項目落地。要謀增量,加快對外開疆拓土。發揮優特長材專業化平臺公司優勢,優化產業布局、空間布局、市場布局,大膽探索、快速推進與包括民營企業在內的各種所有制企業的聯合重組,力爭今年取得實質性突破。要重質量,加大生態化協同力度。積極參與中國寶武高質量鋼鐵生態圈共享平臺建設,依托原料采購中心、歐冶工業品、寶信軟件、寶武智維、歐冶云商等鋼鐵生態圈核心平臺,推進業務專業化整合,創新商業模式,強化生態化協同,提高服務一律上線指數,提升系統運行效率和客戶需求響應能力,進一步構建安全、穩定、高效、可持續和有競爭力的產業鏈供應鏈。

                      三是強化技術創新,著力厚植綠色精品智慧優勢。要把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中,結合新發展定位,進一步整合和集聚技術創新資源,走好綠色、精品、智慧發展之路。要大力推進綠色低碳發展。從滿足綠色感知向追求低碳可持續的更高水平邁進,積極主動落實碳達峰、碳中和要求,探索應用高爐前沿低碳冶金技術、全氧高爐工藝,采用廢塑料循環利用、有機固廢協同處理,創新城市固廢處理與冶金爐窯綜合利用技術運用,加快提升綠色發展水平,持續打造花園式濱江生態都市鋼廠,今年力爭提前全面完成“三治”目標,2023年全面完成南區廠容環境整治規劃目標,到“十四五”末,綠色城市鋼廠指標得分達到90分。要大力推進精品制造創新。加快新技術、新材料、新產品的研發與應用,攻克H型鋼、優特鋼等關鍵領域“卡脖子”難題,占據技術制高點。強化與寶武各基地的技術交流和協同,借鑒成熟經驗,加快解決汽車板等高端板材產品技術難題。要大力推進智慧制造升級。推動全流程智慧鋼廠建設向優特長材領域延伸,加快長鋼股份、合肥板材智慧制造同步升級,通過構建大數據中心、探索鋼鐵工業大腦應用、推動“操檢維調”整合等基層組織變革,持續打造智慧制造示范基地。到“十四五”末,集中化指數達到75%,無人化指數達到55%,遠程化指數達到20%,服務上線指數達到99.9%。要大力推進高端創新平臺建設。推動技術資源協同共享,策劃和組織申報國家級技術創新中心,股份公司爭創高新技術企業。

                      四是深化改革攻堅,著力激發價值創造活力。改革是發展的根本動力。要以落實國企改革三年行動要求為契機,推動改革發展深度融合、高效聯動,不斷激發企業內生活力。要加強治理體系和治理能力建設。完善重大事項決策體系,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實,董事會定戰略、作決策、防風險,經理層謀經營、抓落實、強管理的作用。要探索完善“一總部多基地”管控模式。強化專業化、平臺化、生態化、產業化功能,提升公司運營管理能力。要推進市場化經營機制創新。弘揚新時代國有企業家精神,按照“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”的強績效導向,推行經營管理團隊任期制和契約化管理,全面構建層級管理體系,完善市場化薪酬分配機制,健全完善“以崗位付薪、以能力付薪、以業績付薪”的按勞分配體系和重大科技攻關成果獎勵政策,以及“權責利”對等的激勵體系,激發各類人才價值創造活力。要提升安全管理體系能力。深入貫徹安全發展理念,以“安全集中攻堅年”為主題,以“壓責任、強基礎、防風險”為主線,以“整治專項三年行動”為抓手,全面落實“違章就是犯罪”理念,推動安全管理水平上新的臺階。

                      五是推動黨建創新,著力夯實堅強政治保證。緊緊圍繞迎接建黨100周年和全國國有企業黨的建設工作會議召開5周年,貫徹落實“中央企業黨建創新拓展年”有關要求,不斷推進黨建工作創新突破,以高質量黨建保障高質量發展。

                      加強黨的政治建設,全面深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神。全面貫徹上級黨委統一部署,精心開展建黨100周年系列宣傳教育活動,進一步鞏固深化主題教育成果,鑄牢初心使命,激發奮進力量。堅決落實“第一議題”制度,進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神,做到常學常新、知行合一,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。切實履行使命擔當,堅持“四個不摘”,繼續深化教育扶貧、就業扶貧和產業扶貧,推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興的有效銜接。

                      強化宣傳思想工作和企業文化建設,匯聚團結奮斗強大合力。以習近平新時代中國特色社會主義思想引領企業文化建設,提升企業文化體系能力,豐富核心文化理念內涵,進一步提振行業信心、企業信心、職業信心。堅持踐行社會主義核心價值觀,推動“誠信、創新、協同、共享”的企業價值觀內化于心、外化于行。圍繞建黨100周年、國企改革三年行動、打造后勁十足大而強的新馬鋼等主題,深入開展專題宣傳,充分發揮宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的關鍵作用,提升馬鋼的品牌形象。嚴格落實意識形態工作責任制,建好管好用好主陣地,加快推進媒體深度融合發展,走好全媒體時代群眾路線。進一步加強和改進思想政治工作,解疑釋惑,凝聚人心。

                      抓好“三支隊伍”建設,打造新時代干事創業的“鋼筋鐵骨”。貫徹落實習近平總書記“二十字”好干部標準,鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍,以“德才兼備、智勇雙全、志同道合、干事創業”為導向,完善干部隊伍梯隊建設,大力選拔培養優秀年輕干部,激發和弘揚企業家精神,珍惜企業提供的廣闊舞臺,在建設后勁十足大而強的新馬鋼征程中,增長才干、施展才華,實現更高的人生價值,帶領廣大職工創造更加美好的生活。加強“1+2+4”高端人才隊伍建設,發現培養一批創新思維活躍、專業化能力突出、敢闖敢試的青年才俊、頂尖“高手”和領軍人才。實施“三個全面”工程,全面提升職工的能力和素質,加快推進產業工人隊伍建設改革,建設高素質技能人才隊伍;全面推進職工崗位創新和價值創造,弘揚傳承勞模精神、勞動精神和工匠精神,深入開展“我為企業‘對標找差創一流’獻一計”活動;全面提升職工獲得感、幸福感、安全感,健全完善薪酬分配和激勵機制,抓好“三最”實事項目,實施職工關心關愛工程,讓職工技高“錢”豐、氣定神“閑”、“趣”意盎然。堅持黨建帶群建,統戰群團維穩等各條線要同向發力,共同譜寫馬鋼高質量發展新篇章。

                      持續完善“三基建設”,推進黨建工作與生產經營深度融合。建立與基層管理變革相適應的黨組織管理模式,實現扁平化、網絡化、大跨度管理,消除黨員空白班組,充分發揮集聚整合效應,進一步提升組織力。配齊配強黨務干部,分層分類開展黨內系列培訓,推進黨員“三高兩化創一流”建設。引導基層黨組織融入生產經營、改革發展,深入開展黨組織結對共建,發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,推動新形勢下黨建與生產經營深度融合再上新臺階。

                      深化全面從嚴治黨,營造風清氣正的良好環境。突出“兩個維護”,不斷深化政治監督,做實日常監督,保障上級黨委各項重大決策部署在馬鋼落實落地。層層壓實管黨治黨責任,深入推進作風建設,狠抓中央八項規定精神落實,持續正風肅紀、糾治“四風”,推動化風成俗、形成習慣。強化內控合規管理,健全風險防控體系,構建大監督體系,推動紀檢監察、風險合規、法律事務、內部巡察、內部審計、組織人事等各類監督有機貫通、相互協調、發揮合力,強化重點領域、重大項目和重要環節的監督,懲治、約束、教育并舉,持續強化“三不”一體推進。

                      同志們,站在“千億馬鋼”新的歷史起點上,我們將邁上“十四五”發展的嶄新征程。藍圖已繪就,奮進正當時。讓我們牢記習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團提出的殷切期望,保持憂患意識,堅定必勝信念,發揚斗爭精神,強化使命擔當,全力打造后勁十足大而強的新馬鋼,為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、為新階段現代化美好安徽建設作出新的貢獻,以優異成績向中國共產黨成立100周年獻禮!

                    好运彩